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Alexander Olding
- 2024年3月1日
In the ever-evolving landscape of Environmental, Social, and Governance (ESG) considerations, the year 2024 is poised to mark a transformative chapter. As the global community grapples with unprecedented challenges, businesses […]
環境・社会・ガバナンス（ESG）への配慮が進化し続ける中、2024年は変革の年となりそうだ。国際社会が前例のない課題に取り組む中、企業は、持続可能性というレンズを通して自社の戦略を再評価し、再構築しなければならない重要な岐路に立たされている。来年は、ESG原則が主役となり、かつてない方法で企業の意思決定に影響を与える、重大な転換期となることが約束されている。
かつてはニッチな関心事と見なされていたESGは、今や企業の責任と投資戦略の中心的な考え方となった。環境保全、社会的影響、効果的なガバナンスの間の複雑な相互関係を掘り下げていくと、2024年は世界中の企業にとって、監視の目が厳しくなり、期待が高まる年になることが明らかになる。
本稿では、2024年のESGの展望を規定する10の主要トレンドを探る。ネット・ゼロ・エミッションの達成という急務から、デジタル化とESGの複雑なダイナミクスまで、そして進化する気候情報開示規範から人権や環境デューデリジェンスの重要な側面まで、各トレンドは産業を再形成し、企業の責任を再定義する可能性を秘めている。
このようなトレンドの中で絡み合う課題や機会は孤立したものではなく、全体的なアプローチが求められる複雑なタペストリーを形成していることを認識することが不可欠である。持続可能性がもはや単なる流行語ではなく、戦略的な必須事項である時代において、これらのトレンドを理解し、乗りこなすことは、意識的なビジネス慣行によって定義される時代に生き残るだけでなく、成功を目指す組織にとって極めて重要である。
各トレンドの複雑さを解明し、その意味するところを分析し、それらがもたらす変革の可能性を構想する。2024年のESGのシナリオを形成する10の重要なトレンドをナビゲートしながら、イノベーションとレジリエンスを取り入れつつ、企業が世界の持続可能性に有意義に貢献する未来を、私たちと共に描いていきましょう。
10の重要なトレンド
- ネット・ゼロ移行
COP28議長国は、企業のネット・ゼロ誓約と移行計画の大幅な推進に尽力し、特に参加者の少ない地域や部門に重点を置く。さらに、締約国以外の利害関係者によるネットゼロ排出誓約の信頼性と説明責任を確保することの重要性を強調する。[1]
ネット・ゼロへの機運は2024年まで続きそうだ。今年は実施に主眼が置かれると予想されるが、それにもかかわらず、特にエネルギー転換のあらゆる側面において、いくつかの新しい法律、規制、政策の進展が続くだろう。
- デジタル化とESG
デジタルトランスフォーメーションとESGは、世界のビジネス界をリードする最優先課題として際立っている。デジタルトランスフォーメーションは、バリューチェーン全体にわたるテクノロジーの統合を中心に展開され、より迅速で、より知的で、より有利なビジネス成果を生み出す。一方、後者は、環境、社会、ガバナンスの側面を考慮し、ビジネスがステークホルダーに生み出すと期待される幅広い価値を強調するものである。この2つの目的は、今日のステークホルダー主導型経済において、シームレスに補完し合うことが可能であり、また実際にそうあるべきである。[2]
- 気候変動と持続可能性に関する情報開示制度
2023年には、ESG情報開示の分野で注目すべき進展があり、2024年に向けて重要な意味を持つことになった：
国際持続可能性基準審議会（ISSB）は、最初の2つの世界的な持続可能性開示基準を発表し、画期的な出来事を迎えました。[3]
欧州企業持続可能性指令（CSRD）の承認と欧州持続可能性報告基準（ESRS）の確立により、進化する状況がさらに形成されました[4]。
自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）は、自然に関連する問題を認識し、対処し、開示するための枠組みに関する最終的な勧告を発表して、この年を締めくくりました。[5]
- 人権および環境デュー・ディリジェンス
フランス、ドイツ、オランダを含むいくつかのEU加盟国は、それぞれ独自のサプライチェーン・デューディリジェンスの枠組みを策定している。この多様性は、EU全体の企業持続可能性デュー・ディリジェンス指令（CSDDD）の国内法への移管が求められる際に、さらに複雑なレイヤーを追加することになる。さらに、EUは、電池、紛争鉱物、そして最近では、新たに導入されたEU森林破壊規則を通じて、森林破壊に関連する商品（牛、ココア、コーヒー、アブラヤシ、ゴム、大豆、木材、および派生製品など）のような特定の商品について、明確なデューデリジェンス規制を設けている。この規制は2024年後半に施行される予定で、2023年6月以降に生産または収穫される対象商品に潜在的な影響が及ぶ可能性がある。[6]
- 自主的炭素市場
自主的炭素市場（VCM）は岐路に立たされている。2024年に新たな完全性ガイドラインが導入されるため、VCMプロジェクト開発者がどのように対応するか、また買い手がどのようにより質の高い炭素クレジットの需要を喚起するか、市場の存続に不可欠なこの2点を注視する必要がある。[7]
- グリーンウォッシングの精査とESG訴訟
2023年、「グリーンウォッシング」が顕著な問題として浮上し、様々な法域で規制や活動家の対応を促した。[商品や投資のグリーン性や持続可能性を誇張したマーケティング活動を通じて、消費者や投資家が騙される可能性に直面し、カーボン・オフセットに過度に依存することが多いという懸念が高まった。広告、消費者保護、金融の規制機関は、マーケティングや情報開示において、根拠のある公平な情報を提供することの重要性を強調した。根拠のあるバランスの取れたアプローチを採用することが重要であり、「グリーンハッシング」に頼ることは実行可能な解決策ではないことが強調された。
- ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）は、依然としてESGの社会的側面の中で際立っている。しかし、多国籍企業にとって、ダイバーシティのダイナミックな進化に適応することは困難である。事業目標に沿い、現地の法律を遵守し、地域ごとの優先事項を考慮した包括的なグローバル戦略を策定する努力は、複雑な課題である。ローカルな規模では、DEIを監督する規制は、急速に進化する社会的・文化的期待に追いつくのに苦労するかもしれない。世界的な変化のペースはすべての地域で一様ではなく、意味のある調和されたアプローチの追求をさらに複雑にしている。[10]
- プラスチック循環経済
プラスチック汚染をなくすための世界的な条約は、2024年末までに最終決定されることになっており、生産、設計、廃棄を含むプラスチックの全ライフサイクルに影響を及ぼす。[11] 「新プラスチックス経済グローバル・コミットメント」のような過去のイニシアティブは、プラスチック汚染の抑制を試みてきた。しかし、この条約が批准されれば、初めて法的拘束力のある国際的な取り組みとなる。[12]
- 生物多様性
データとテクノロジーの役割は、私たちが2024年に注目するトレンドの多くを支えている。生物多様性条約（CBD）の第16回締約国会議（COP）は、2024年10月から11月にかけて開催される。 バイオセーフティに関するカルタヘナ議定書の第11回締約国会議（CP-MOP-11）と、遺伝資源へのアクセスとその利用から生じる利益の公正かつ衡平な配分に関する名古屋議定書の第5回締約国会議（NP-MOP-5）も開催される[13]。
- ESGを取り巻く政治的環境
2019年、米国の主要企業のCEOで構成されるビジネス・ラウンドテーブルは、181人のCEOが承認した公的声明を通じて、企業目的を再定義した。この宣言では、すべてのステークホルダーの利益に資する方法で企業を運営するという企業リーダーのコミットメントが強調された。これには、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主が含まれる[14]。大統領選挙や議会選挙が行われ、米国ではESGに賛成する法案や反対する法案の増加が予想される中、また2024年には50の国や地域で選挙が行われるため、企業はサステナビリティについて対外的にどのように議論するかについて、慎重な姿勢を保つ必要があるだろう。
2024年以降
持続可能性が企業の意思決定の中心になりつつある現在、企業への期待はますます高まっている。2024年、ESGの状況は、ビジネス環境を形成するだけでなく、世界の持続可能な開発アジェンダを推進する複数のダイナミックな傾向を示している。より多くの企業が積極的に持続可能な慣行を採用する中、環境、社会、コーポレート・ガバナンスをより重視するビジネス世界の台頭を目の当たりにすることになる。
第一に、ネット・ゼロへの移行を達成することは企業にとってますます緊急の課題となっており、デジタル化とESGの統合は新たなビジネスチャンスをもたらしている。透明性と開示要件の強化は、気候変動と持続可能性の報告基準の成熟につながった。同時に、人権や環境デューデリジェンスが標準的なビジネス慣行となり、グローバル・サプライチェーンにおける企業責任が重視されるようになった。自主的な炭素市場の出現は、企業がネット・ゼロ目標を達成するための新たな手段を提供している。
しかし、このような努力は、企業が「グリーンウォッシュ」の監視やESG訴訟のリスクに直面することを伴う。ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）は、依然としてESGの社会的側面の最前線にある。グローバルな雇用主にとって、進化するダイバーシティの状況に対応することは、現地の法律を遵守し、地域によって異なる焦点に対応しながら、事業目的に沿った有意義なグローバル戦略を策定しようと努力する中で、困難なことです。
参考文献
[1] https://www.cop28.com/en/net-zero-accountability-charter
[2] https://www.weforum.org/agenda/2023/01/digital-transformation-new-it-esg-davos-23/
[3] https://www.ifrs.org/news-and-events/news/2023/06/issb-issues-ifrs-s1-ifrs-s2/
[4] https://watershed.com/platform/climate-disclosures/
[6] https://sustainablefutures.linklaters.com/post/102ivak/eu-political-agreement-reached-on-the-csddd
[7] https://carboncredits.com/what-is-the-voluntary-carbon-market/
[12] https://www.unep.org/new-plastics-economy-global-commitment
[13] https://sdg.iisd.org/events/un-biodiversity-conference-cbd-cop-16/
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