In the ever-evolving landscape of corporate sustainability, understanding the effective strategies and common pitfalls is crucial for business success. This blog post delves into the key do’s and don’ts of […]

企業の持続可能性という絶え間なく変化する環境において、効果的な戦略とよくある落とし穴を理解することは、ビジネスの成功にとって非常に重要です。このブログ記事では、持続可能性の原則に沿って行動するための重要なポイントと、すべきでない点について詳しく説明します。 コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD）ベスト プラクティスを遵守し、よくある間違いを避けることで、企業は透明性を高め、ステークホルダーの信頼を築き、長期的な価値を高めることができます。持続可能性報告を初めて行う場合でも、アプローチを改善しようとしている場合でも、これらの洞察は CSRD の取り組みを正しい方向に導くのに役立ちます。

CSRDを理解する

CSRD とは何ですか?

企業持続可能性報告指令（CSRD）は、企業の持続可能性報告の透明性と説明責任の両方を強化するために欧州連合によって考案された実質的な立法構造です。CSRDは、その前身である 非財務報告指令（NFRD）より幅広い企業に環境への影響、社会的責任、ガバナンスの実践に関するデータを公開することを義務付けることで、

この指令の目的は、投資家、顧客、規制機関などの利害関係者に、持続可能性に関する包括的かつ信頼できるデータを提供し、情報に基づいた意思決定を可能にし、より環境に優しいグローバル市場を促進することです。CSRD は、EU 市場全体で持続可能性報告の統一性と同等性を確立することを目的として、義務的な標準化された報告を実施し、企業の透明性の新たな時代を切り開きます。

CSRD はいつ発効しますか?

2023年1月5日より[1]、企業サステナビリティ報告指令が施行されています。

企業は2024年度に初めてこれらの新しい規制を導入し、2025年に報告書が公表される予定です。このタイムラインは、企業に強化された規定に適応し、強固な報告体制を構築し、活動全体に持続可能な慣行を完全に取り入れるための重要な機会を提供します。これは、早期の準備の必要性と、組織が既存の持続可能性モデルを再評価する緊急性を浮き彫りにしています。

CSRDは誰に適用されますか？

CSRD は、持続可能性レポートの作成が求められる事業の範囲を以下のように拡大しました。

• 大企業CSRD によって大企業と定義される企業 (通常、従業員数が 500 人以上で、純売上高が 4,000 万ユーロを超えるか、貸借対照表の合計が 2,000 万ユーロを超える企業) は、CSRD に基づいて広範な持続可能性報告を継続することが義務付けられています。これらの企業は、以前は NFRD に基づいて報告する義務がありました。
• EU規制市場に上場する中小企業: CSRD は、EU 規制市場に上場されている中小企業に遵守を義務付けており、零細企業のみが対象となります。この指令では、これらの企業の小規模さとリソースの制約を考慮した適切な基準が定められています。
• EU内で大きな収益を上げている非EU企業: EU域外に所在しながらもEU市場で大きな存在感を持つ企業、特にEU域内での年間純売上高が1億5,000万ユーロを超える企業は、これらの条件を満たす場合、指令により持続可能性レポートを提供することが義務付けられています。
• 金融セクター内の団体CSRD は、規模を問わず、銀行や保険会社を含む幅広い金融市場のプレーヤーを対象としています。これらのプレーヤーが対象とされるのは、持続可能な開発への資金提供において重要な役割を担っていることと、環境、社会、ガバナンス (ESG) の側面が、その事業運営やリスク管理戦略に大きな影響を与えているためです。

CSRDのすべきこと

CSRD プロセスの効率を高め、さらには戦略的な原動力に変えるための推奨事項をいくつか紹介します。

すべきこと1: 二重の重要性評価を実施する

A 二重の重要性評価 CSRD の要件に準拠するには、持続可能性の要素がビジネスに与える影響と、ビジネスが周囲の環境や社会に与える影響を評価することが不可欠です。この二重のアプローチは、財務の重要性 (環境と社会の要素が財務実績に与える影響) だけでなく、環境と社会の重要性 (地球と社会に対するビジネスの足跡) も包括します。包括的な二重の重要性評価を実施することで、企業は主要な懸念事項と機会を特定し、ステークホルダーに情報を提供し、効果的な戦略計画を導くことができます。これらの側面を理解することで、組織は持続可能性の目標をより適切に優先順位付けし、企業目標が経済的に有益で社会的責任を果たすものとなるようにすることができます。

効果的な二重重要性評価には、データ分析、ステークホルダーの関与、専門家の判断の組み合わせが必要です。企業は、さまざまな内部および外部の情報源から定量的および定性的なデータを収集し、新たな社会および環境のトレンドを評価し、ステークホルダーと関与して認識される影響に関する洞察を集める必要があります。このプロセスは、企業の持続可能性の姿勢と、その事業に関連する潜在的なリスクと機会の全体像を作成するのに役立ちます。結果は、ビジネス環境、規制の状況、ステークホルダーの期待の変化を反映するために定期的にレビューおよび更新する必要があります。重要性評価を継続的に改善することで、組織は関連性を維持し、進化する持続可能性の課題に積極的に対応できます。

2. ソフトウェアとツールを活用する

CSRD の厳格な要件を満たすには、持続可能性報告専用のソフトウェアとツールの実装が不可欠です。このようなソリューションは、データの収集、分析、報告プロセスの効率と精度を大幅に向上させることができます。これらのタスクをデジタル化して自動化することで、企業は人為的エラーのリスクを軽減し、指令の基準への準拠を確保できます。

高度なソフトウェアは、データの視覚化、予測分析、カスタマイズ可能なレポート テンプレートなどの高度な機能を提供し、企業が持続可能性の指標からより深い洞察を引き出すことを可能にします。さらに、これらのツールは、持続可能性データとより広範な企業システムの統合を容易にし、部門間のシームレスなコラボレーションを促進し、持続可能性の目標を全体的な企業戦略と整合させます。

テクノロジーを活用することで、組織は持続可能性リスクをより適切に管理し、目標に向けた進捗状況を追跡し、関係者に取り組みを透明に伝えることができます。企業にとって、進化する規制環境に適応し、組織の成長に合わせて拡張できる適切なソフトウェア ソリューションに投資することが重要です。このテクノロジーの採用は、CSRD 義務の履行に役立つだけでなく、企業が戦略的な持続可能性イニシアチブを推進する力にもなります。

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すべきこと3: CSRDをビジネスチャンスとして考える

CSRD をビジネス チャンスと見なすことで、企業は競争の激しい市場で差別化を図ることができます。持続可能性を高める取り組みを積極的に採用することで、企業は社会意識の高い投資家や持続可能性を優先する消費者にとって魅力を高めることができます。これは、強力なブランド評判の構築に役立つだけでなく、持続可能性がますます重要な要素となっている環境において競争上の優位性をもたらします。

CSRD を実装すると、組織内でイノベーションを推進する機会が生まれます。持続可能な慣行を採用すると、エネルギー消費の削減や廃棄物の最小化など、運用効率の向上やコスト削減につながります。さらに、持続可能性に重点を置くことで、環境的および社会的に責任のある製品に対する高まる需要を満たす新しい製品やサービスの開発が促進されます。

CSRD を順守することで、企業は新たな規制の動向や社会の期待にうまく対応できるようになり、長期的な回復力も向上します。グローバルな持続可能性基準が進化するにつれ、今 CSRD コンプライアンスを採用している企業は、将来の課題にうまく対応できるようになります。この先見的なアプローチは、コンプライアンス違反に伴うリスクを軽減するだけでなく、より環境に優しい経済に向けた世界的な動きに合わせて持続可能な成長を確実にします。

CSRD の禁止事項

CSRD に準拠するために企業が実行できる積極的な手順はいくつかありますが、持続可能性報告プロセスでは回避すべき重大な落とし穴もあります。

してはいけないこと1: データの品質と可用性を無視しない

正確で信頼性の高いデータは、CSRD コンプライアンスを効果的に実施するために不可欠ですが、データ品質の低さはよくある落とし穴です。多くの企業には、詳細な ESG 指標を収集、検証、追跡するためのインフラストラクチャがありません。確かなデータがなければ、レポートが曖昧、不正確、または誤解を招く恐れがあり、法的問題や評判の問題につながる可能性があります。

一貫性のない、または不完全なデータ収集は、前年比での改善の実証やパフォーマンスの追跡も困難にします。多くの企業は、エネルギー消費、廃棄物の発生、従業員の健康など、CSRD のより詳細な要件に社内のデータ収集プロセスを合わせることに苦労するかもしれません。

これを克服するには、企業は適切なテクノロジーとプロセスに投資して、高品質のデータを収集する必要があります。これには、より優れたソフトウェア システムの実装、従業員のトレーニング、ESG 指標をより広範なビジネス オペレーションに統合することなどが含まれます。さらに、データの正確性と完全性を確保するために、可能な限り監査または検証を行う必要があります。

してはいけないこと2: 短期的な目標だけに集中しない

よくあるもう 1 つの間違いは、企業の長期的な持続可能性ビジョンに取り組まずに、短期的な成果に重点を置きすぎることです。多くの企業は、コンプライアンス ベースのレポートを作成することで「チェックボックスをオンにする」ことを目指していますが、全体的なビジネス戦略に持続可能性を組み込むことができていません。これにより、企業の中核目標や長期的な課題から切り離されているように見えるレポートが作成される可能性があります。

投資家やその他の利害関係者は、次のような長期目標に関する透明性をますます求めています。 カーボンニュートラル/ネットゼロ、多様性、循環型経済の実践など、さまざまな側面に焦点を当てた報告書が求められます。近視眼的な報告書では、短期的な成果は示せても、持続的な環境および社会への影響に向けたロードマップを提供できない可能性があります。これにより、報告書の信頼性が損なわれ、利害関係者の信頼も低下する可能性があります。

これを避けるために、企業は持続可能性レポートに短期と長期の両方の目標を反映させる必要があります。企業は、将来の規制要件、業界標準、国連の持続可能な開発目標（SDGs）[2]などの世界的な持続可能性目標をどのように満たす予定であるかを明確に説明する必要があります。

してはいけないこと3: ガバナンスと説明責任を怠らない

最後に、持続可能性報告のための強力なガバナンスと説明責任のメカニズムを確立できないことは、重大な失敗となる可能性があります。持続可能性の取り組みが経営幹部レベルで明確に管理および監督されていない場合、方向性、資金、およびフォローアップが不足する可能性があります。

役割と説明責任が明確に定義されていないと、持続可能性の目標が達成されていることや進捗状況が正確に追跡されていることを保証することが難しくなります。その結果、企業の ESG コミットメントの真の範囲を捉えられない、まとまりのない取り組みやレポートが生まれます。

取締役会レベルの監督や専用の持続可能性委員会による明確なガバナンス構造を構築し、持続可能性が常に最優先事項となるようにします。最高レベルの説明責任は、企業が ESG を全体的な戦略に統合することに真剣に取り組んでいることを利害関係者に示します。

最終的な感想

まとめると、CSRD を採用することは、コンプライアンスだけでなく、変革を推進する機会でもあります。企業はこれを、持続可能性への取り組みを深め、回復力のある未来を築くチャンスと見なすべきです。長期的な価値創造に焦点を当てた思慮深い戦略を統合することで、規制要件を満たすだけでなく、利害関係者の信頼を高めることもできます。これにより、組織全体で継続的な改善と革新の文化が育まれます。最終的には、CSRD の課題を勤勉さと先見性を持って乗り越えることで、グローバル市場での持続的な成功とリーダーシップの基盤が築かれます。

参考文献:

[1] https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en

[2] https://sdgs.un.org/goals