In the ever-evolving landscape of corporate sustainability, understanding the effective strategies and common pitfalls is crucial for business success. This blog post delves into the key do’s and don’ts of […]

끊임없이 변화하는 기업 지속 가능성의 풍경 속에서 효과적인 전략과 일반적인 함정을 이해하는 것은 비즈니스 성공에 매우 중요합니다. 이 블로그 게시물은 다음과 같은 핵심적인 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 자세히 설명합니다. 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD). 모범 사례를 준수하고 일반적인 실수를 피함으로써 회사는 투명성을 강화하고, 이해 관계자의 신뢰를 구축하고, 장기적 가치를 추진할 수 있습니다. 지속 가능성 보고에 익숙하지 않거나 접근 방식을 개선하려는 경우 이러한 통찰력은 CSRD 노력을 올바른 방향으로 이끄는 데 도움이 될 것입니다.

CSRD 이해하기

CSRD란 무엇인가요?

기업 지속 가능성 보고 지침(CSRD)은 기업 지속 가능성 보고의 투명성과 책임성을 증폭하기 위해 유럽 연합이 고안한 실질적인 입법 구조입니다. CSRD는 그 전신인 비재무 보고 지침(NFRD)더 광범위한 기업이 환경적 발자국, 사회적 책임, 거버넌스 관행에 대한 데이터를 공개하도록 의무화함으로써.

이 지침의 목적은 투자자, 고객, 규제 기관과 같은 이해 관계자에게 지속 가능성에 대한 포괄적이고 신뢰할 수 있는 데이터를 제공하여 정보에 입각한 의사 결정을 가능하게 하고 보다 친환경적인 글로벌 시장을 촉진하는 것입니다. CSRD는 EU 시장 전반에서 지속 가능성 보고에 있어 균일성과 동등성을 주입하기 위해 의무적인 표준화된 보고를 시행하여 기업 투명성의 새로운 시대를 열었습니다.

CSRD는 언제부터 발효되나요?

2023년 1월 5일부터 [1] 기업 지속 가능성 보고 지침이 시행됩니다.

기업들은 2024 회계연도에 처음으로 이러한 새로운 규정을 채택할 것으로 예상되며, 보고서는 2025년에 공개될 예정입니다. 이 타임라인은 기업에 강화된 규정에 적응하고, 견고한 보고 구조를 만들고, 활동 전반에 걸쳐 지속 가능한 관행을 완전히 통합할 수 있는 중요한 기회를 제공합니다. 이는 조기 준비의 필요성과 조직이 기존 지속 가능성 모델을 재평가해야 할 시급성을 강조합니다.

CSRD는 누구에게 적용되나요?

CSRD는 지속 가능성 보고서를 작성해야 하는 기업 범위를 다음과 같이 확대합니다.

• 대기업: CSRD에서 대기업으로 정의한 회사, 즉 일반적으로 직원이 500명이 넘고 순매출이 4,000만 유로를 넘거나 대차대조표 총액이 2,000만 유로를 넘는 기업은 CSRD에 따라 광범위한 지속 가능성 보고를 계속해야 합니다. 이러한 기업은 이전에 NFRD에 따라 보고할 의무가 있었습니다.
• EU 규제 시장에 상장된 중소기업: CSRD는 EU 규제 시장에 상장된 중소기업의 준수를 요구하며, 초소기업만 제외합니다. 이 지침은 이러한 사업의 더 작은 규모와 자원 제약을 고려한 비례적 기준을 설정합니다.
• 상당한 EU 수익을 가진 비 EU 기업: EU 외부에 위치하지만 EU 시장에 상당한 영향력을 행사하는 회사, 특히 EU 내에서 연간 순매출이 1억 5천만 유로를 초과하는 회사는 이러한 조건을 충족하는 경우 지침에 따라 지속 가능성 보고서를 제공해야 합니다.
• 금융 부문 내의 단체: CSRD는 규모에 관계없이 은행과 보험 회사를 포함한 광범위한 금융 시장 주체를 포괄합니다. 이들이 포함된 이유는 지속 가능한 개발에 대한 자금 조달에서 필수적인 역할을 하며 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 측면이 사업 운영 및 위험 관리 전략에 미치는 상당한 영향 때문입니다.

CSRD의 해야 할 일

CSRD 프로세스의 효율성을 높이고 이를 전략적 강자로 전환하기 위한 몇 가지 권장 사항은 다음과 같습니다.

1단계: 이중 중요성 평가 수행

A 이중 중요성 평가 CSRD의 요구 사항에 맞추는 데 필수적입니다. 여기에는 지속 가능성 요인이 기업에 미치는 영향과 기업이 주변 환경 및 사회에 미치는 영향을 평가하는 것이 포함됩니다. 이 이중 접근 방식은 재무적 실질성(환경적 및 사회적 요인이 재무 성과에 미치는 영향)뿐만 아니라 환경적 및 사회적 실질성(기업이 지구와 사회에 미치는 영향)도 포괄합니다. 포괄적인 이중 실질성 평가를 구현하면 회사는 주요 우려 사항과 기회 영역을 식별하여 이해 관계자에게 알리고 효과적인 전략적 계획을 안내할 수 있습니다. 이러한 차원을 이해함으로써 조직은 지속 가능성 목표의 우선순위를 더 잘 정하고 기업 목표가 경제적으로 유익하고 사회적으로 책임감 있는 목표가 되도록 할 수 있습니다.

효과적인 이중 중요성 평가에는 데이터 분석, 이해 관계자 참여 및 전문가 판단의 조합이 필요합니다. 기업은 다양한 내부 및 외부 소스에서 양적 및 질적 데이터를 수집하고, 새로운 사회적 및 환경적 추세를 평가하고, 이해 관계자와 협력하여 인식된 영향에 대한 통찰력을 수집해야 합니다. 이 프로세스는 기업의 지속 가능성 자세와 운영과 관련된 잠재적 위험 및 기회에 대한 전체적인 그림을 만드는 데 도움이 됩니다. 결과는 비즈니스 환경, 규제 환경 및 이해 관계자 기대의 변화를 반영하도록 정기적으로 검토하고 업데이트해야 합니다. 조직은 중요성 평가를 지속적으로 개선함으로써 관련성을 유지하고 진화하는 지속 가능성 과제에 적극적으로 대응할 수 있습니다.

2단계: 소프트웨어 및 도구 활용

지속 가능성 보고에 전념하는 소프트웨어와 도구를 구현하는 것은 CSRD의 엄격한 요구 사항을 충족하는 데 필수적입니다. 이러한 솔루션은 데이터 수집, 분석 및 보고 프로세스의 효율성과 정확성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 이러한 작업을 디지털화하고 자동화함으로써 회사는 인적 오류의 위험을 완화하고 지침의 표준을 준수할 수 있습니다.

고급 소프트웨어는 데이터 시각화, 예측 분석, 사용자 정의 가능한 보고 템플릿과 같은 정교한 기능을 제공하여 회사가 지속 가능성 지표에서 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있도록 합니다. 게다가 이러한 도구는 지속 가능성 데이터를 더 광범위한 엔터프라이즈 시스템과 통합하여 원활한 부서 간 협업을 촉진하고 지속 가능성 목표를 전반적인 기업 전략과 일치시킵니다.

기술을 활용함으로써 조직은 지속 가능성 위험을 더 잘 관리하고, 목표에 대한 진행 상황을 추적하고, 이해관계자에게 투명하게 노력을 전달할 수 있습니다. 기업이 변화하는 규제 환경에 적응하고 조직 성장에 따라 확장할 수 있는 올바른 소프트웨어 솔루션에 투자하는 것이 중요합니다. 이러한 기술 도입은 CSRD 의무를 이행하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업이 전략적 지속 가능성 이니셔티브를 추진할 수 있는 힘을 실어줍니다.

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3단계: CSRD를 비즈니스 기회로 고려하세요

CSRD를 사업 기회로 보는 것은 기업이 경쟁 시장에서 차별화를 이룰 수 있게 해줍니다. 기업은 향상된 지속 가능성 관행을 적극적으로 채택함으로써 지속 가능성을 우선시하는 사회적 의식이 있는 투자자와 소비자에게 매력을 높일 수 있습니다. 이는 강력한 브랜드 평판을 구축하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 지속 가능성이 점점 더 중요한 요소가 되는 환경에서 경쟁 우위를 제공합니다.

CSRD를 구현하면 조직 내에서 혁신을 추진할 수 있는 기회가 제공됩니다. 지속 가능한 관행을 채택하면 운영 효율성이 향상되고 에너지 소비 감소나 폐기물 최소화와 같은 비용 절감으로 이어질 수 있습니다. 또한 지속 가능성에 초점을 맞추면 환경 및 사회적으로 책임감 있는 제안에 대한 증가하는 수요를 충족하는 신제품이나 서비스 개발에 영감을 줄 수 있습니다.

CSRD를 준수하면 기업이 새로운 규제 추세와 사회적 기대에 더 잘 대비할 수 있어 장기적인 회복력을 개선할 수도 있습니다. 글로벌 지속 가능성 기준이 진화함에 따라 지금 CSRD 준수를 받아들이는 기업은 미래의 과제를 헤쳐 나갈 수 있는 더 나은 위치에 있게 될 것입니다. 이러한 미래 지향적 접근 방식은 비준수와 관련된 위험을 완화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 보다 녹색 경제를 향한 글로벌 움직임에 맞춰 지속 가능한 성장을 보장합니다.

CSRD 금지 사항

기업이 CSRD와 일치하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 사전 예방적 조치가 있지만 지속 가능성 보고 프로세스에는 피해야 할 중요한 함정도 있습니다.

하지 마세요 1: 데이터 품질과 가용성을 간과하지 마세요

정확하고 신뢰할 수 있는 데이터는 효과적인 CSRD 준수에 필수적이지만, 데이터 품질이 좋지 않은 것은 일반적인 함정입니다. 많은 회사가 자세한 ESG 지표를 수집, 검증 및 추적할 인프라가 부족합니다. 견고한 데이터가 없으면 보고서는 모호하거나 부정확하거나 오해의 소지가 있을 위험이 있으며, 이는 법적 및 평판 문제로 이어질 수 있습니다.

일관되지 않거나 불완전한 데이터 수집은 또한 개선 사항을 입증하거나 연간 성과를 추적하는 데 어려움을 겪습니다. 많은 회사는 에너지 소비, 폐기물 발생, 직원 복지와 같은 CSRD의 보다 세부적인 요구 사항에 내부 데이터 수집 프로세스를 맞추는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

이를 극복하기 위해 회사는 고품질 데이터를 수집하기 위한 올바른 기술과 프로세스에 투자해야 합니다. 여기에는 더 나은 소프트웨어 시스템 구현, 직원 교육, ESG 지표를 더 광범위한 비즈니스 운영에 통합하는 것이 포함될 수 있습니다. 또한 정확성과 완전성을 보장하기 위해 가능한 경우 데이터를 감사하거나 검증해야 합니다.

하지 마세요 2: 단기 목표에만 집중하지 마세요

또 다른 흔한 실수는 회사의 장기적 지속 가능성 비전을 다루지 않고 단기적 성과에 너무 집중하는 것입니다. 많은 기업이 규정 준수 기반 보고서를 작성하여 "체크박스"를 목표로 하지만, 전반적인 사업 전략에 지속 가능성을 포함시키지 못합니다. 이로 인해 회사의 핵심 목표와 장기적 과제와 동떨어진 것처럼 보이는 보고서가 나올 수 있습니다.

투자자 및 기타 이해 관계자들은 장기 목표와 관련하여 점점 더 투명성을 추구하고 있습니다. 탄소 중립/순제로, 다양성, 순환 경제 관행. 근시안적인 보고는 빠른 성과를 보여줄 수 있지만 지속 가능한 환경 및 사회적 영향에 대한 로드맵을 제공하지 못할 수 있습니다. 이는 보고서의 신뢰성을 약화시키고 이해 관계자의 신뢰도를 낮출 수 있습니다.

이를 피하기 위해 회사는 지속 가능성 보고서가 단기 및 장기 목표를 모두 반영하도록 해야 합니다. 회사는 미래 규제 요구 사항, 산업 표준 및 UN의 지속 가능한 개발 목표(SDG)와 같은 글로벌 지속 가능성 목표를 충족할 계획을 명확하게 표현해야 합니다[2].

하지 마세요 3: 거버넌스와 책임을 소홀히 하지 마세요

마지막으로, 지속 가능성 보고에 대한 강력한 거버넌스와 책임 메커니즘을 확립하지 못하는 것은 중대한 실수가 될 수 있습니다. 지속 가능성 노력이 임원 수준에서 명확하게 관리되고 감독되지 않으면 방향, 자금 및 후속 조치가 부족할 수 있습니다.

정의된 역할과 책임이 없다면 지속 가능성 목표가 충족되거나 진행 상황이 정확하게 추적되는지 확인하기가 더 어려워집니다. 이는 회사의 ESG 공약의 진정한 범위를 포착하지 못하는 무질서한 노력과 보고서로 이어집니다.

이사회 수준의 감독 또는 전담 지속 가능성 위원회를 통해 명확한 거버넌스 구조를 만들어 지속 가능성이 최우선 순위로 유지되도록 합니다. 최고 수준의 책임은 이해관계자에게 회사가 ESG를 전반적인 전략에 통합하는 데 진지하다는 신호를 보냅니다.

최종 생각

결론적으로 CSRD를 수용하는 것은 단순히 규정 준수에 관한 것이 아니라 혁신적인 변화를 추진할 수 있는 기회입니다. 기업은 이를 지속 가능성에 대한 헌신을 강화하고 회복성 있는 미래를 구축할 수 있는 기회로 여겨야 합니다. 장기적 가치 창출에 초점을 맞춘 사려 깊은 전략을 통합함으로써 규제 요구 사항을 충족할 수 있을 뿐만 아니라 이해 관계자 간의 신뢰를 고취할 수도 있습니다. 이를 통해 조직 전체에 지속적인 개선과 혁신 문화가 조성됩니다. 궁극적으로 CSRD의 과제를 근면성과 선견지명으로 헤쳐 나가는 것은 글로벌 시장에서 지속적인 성공과 리더십을 위한 기반을 마련합니다.

참조:

[1] https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en

[2] https://sdgs.un.org/goals