The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) represents a transformative shift in how businesses report on environmental, social, and governance (ESG) practices. For the first time, sustainability metrics are treated with […]

The Petunjuk Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan (CSRD) mewakili perubahan transformatif dalam cara bisnis melaporkan praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Untuk pertama kalinya, metrik keberlanjutan diperlakukan dengan ketelitian yang sama seperti data keuangan, dan bagi Kepala Pejabat Keuangan (CFO), evolusi ini membawa tanggung jawab dan peluang baru. Tidak lagi terbatas pada neraca dan laporan laba rugi, CFO melangkah ke peran sebagai pejuang keberlanjutan, mengintegrasikan ESG langsung ke dalam strategi keuangan.

Artikel ini membahas bagaimana CSRD membentuk kembali tanggung jawab CFO dan keterampilan yang dibutuhkan untuk unggul dalam peran yang diperluas ini.

CSRD: Mandat Baru untuk Transparansi Perusahaan

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) adalah peraturan Uni Eropa yang mewajibkan perusahaan tertentu untuk melaporkan metrik keberlanjutan dan ESG, yang tidak hanya mencakup kinerja keuangan, tetapi juga dampak lingkungan dan sosial. Dengan memperluas pedoman sebelumnya, Petunjuk Pelaporan Non-Finansial (NFRD)CSRD berlaku untuk berbagai perusahaan, termasuk perusahaan publik dan perusahaan swasta besar. CSRD memberlakukan standar pelaporan yang lebih komprehensif yang sejalan dengan tujuan UE untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan mendorong transparansi.

Aspek Utama CSRD [1]:

• Cakupan yang lebih luasCSRD berlaku untuk sekitar 50.000 perusahaan, yang mencakup perusahaan besar dan terdaftar, serta perusahaan kecil dalam rantai nilai organisasi yang lebih besar.
• Standar Pelaporan Terperinci:Ini memperkenalkan Standar Pelaporan Keberlanjutan Eropa (ESRS) [2], dengan pedoman spesifik mengenai topik seperti perubahan iklim, keanekaragaman hayati, dan hak asasi manusia.
• Digitalisasi dan Transparansi: CSRD mengharuskan perusahaan untuk menyampaikan laporan keberlanjutan dalam bentuk: format digital dapat diakses oleh investor, regulator, dan pemangku kepentingan.

Cara Utama CSRD Mendefinisikan Ulang Peran CFO

1. Menggabungkan Metrik Keuangan dan Keberlanjutan

Secara historis, CFO mengawasi pelaporan keuangan tradisional dengan standar yang mapan dan metodologi yang jelas. Berdasarkan CSRD, mereka kini harus menerapkan tingkat ketelitian yang sama terhadap metrik keberlanjutan, yang pada dasarnya menggabungkan data ESG dengan data keuangan untuk menceritakan kisah yang kohesif tentang dampak dan nilai perusahaan. Integrasi ini bukan sekadar latihan kepatuhan—ini memerlukan pola pikir strategis untuk menghubungkan inisiatif keberlanjutan dengan profitabilitas, risiko, dan pertumbuhan jangka panjang.

Misalnya, seorang CFO dapat menganalisis bagaimana investasi dalam efisiensi energi menghasilkan pengurangan biaya operasional dari waktu ke waktu atau menilai implikasi finansial dari pengurangan emisi rantai pasokan. Dengan membangun model yang mengukur hubungan ini, CFO dapat lebih baik membenarkan investasi ESG dan menunjukkan nilai finansialnya kepada dewan direksi dan pemegang saham.

2. Manajemen dan Jaminan Data: Batas Baru untuk Akurasi

Kepatuhan CSRD mewajibkan jaminan independen, yang berarti data keberlanjutan harus dapat diaudit dan akurat, seperti halnya data keuangan. Tuntutan ini membawa CFO langsung ke ranah tata kelola data, di mana mereka harus memastikan bahwa praktik pengumpulan dan pelaporan data ESG organisasi sama ketatnya dengan yang digunakan untuk pelaporan keuangan.

Perubahan ini memiliki implikasi praktis. Untuk memastikan keakuratan data, CFO mungkin perlu berinvestasi dalam platform analisis data tingkat lanjut atau bekerja sama dengan tim teknologi untuk meningkatkan pelacakan data di seluruh departemen dan rantai pasokan. Hal ini sering kali melibatkan pembuatan alur kerja yang sama sekali baru atau penerapan perangkat digital yang dapat menangkap metrik ESG secara real-time, peningkatan signifikan dari pendekatan ad-hoc historis terhadap pelaporan keberlanjutan.

3. Memimpin Perencanaan Strategis Berbasis ESG

Kepatuhan terhadap CSRD memaksa perusahaan untuk bersikap proaktif daripada reaktif terhadap keberlanjutan, mendorong ESG dari sekadar pertimbangan sampingan menjadi elemen inti strategi. CFO kini diharapkan untuk memimpin percakapan seputar risiko dan peluang ESG, menggabungkannya ke dalam perkiraan keuangan dan keputusan alokasi modal. Integrasi ini bergerak melampaui mitigasi risiko untuk menciptakan kerangka kerja di mana pertimbangan ESG secara langsung memengaruhi perencanaan keuangan jangka panjang.

Misalnya, seorang CFO dapat mendukung investasi dalam infrastruktur hijau atau sumber energi terbarukan, dengan mempertimbangkan pilihan-pilihan ini tidak hanya berdasarkan keuntungan finansialnya tetapi juga manfaat lingkungan dan reputasinya. Dengan menyelaraskan prioritas ESG dengan tujuan perusahaan yang lebih luas, CFO dapat memanfaatkan persyaratan CSRD untuk mendorong penciptaan nilai yang selaras dengan pemangku kepentingan dan investor.

4. Menavigasi Perubahan Harapan Pemangku Kepentingan

CSRD pada dasarnya mengubah cara perusahaan berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan. Investor, pelanggan, karyawan, dan regulator kini mengharapkan transparansi seputar praktik ESG, dan CFO bertanggung jawab untuk menyajikan informasi ini dengan jelas dan kredibel. Dengan demikian, peran CFO meluas hingga mengelola hubungan dengan para pemangku kepentingan, memberikan wawasan tentang upaya keberlanjutan perusahaan, dan menjawab pertanyaan tentang bagaimana upaya ini memengaruhi kinerja keuangan.

Transparansi ini menciptakan peluang sekaligus tantangan. Selain memungkinkan CFO membangun kepercayaan dan meningkatkan reputasi perusahaan, transparansi juga mengharuskan mereka menavigasi potensi risiko dari peningkatan pengawasan. Misalnya, pemegang saham mungkin menuntut penjelasan atas investasi ESG yang tampak mahal dalam jangka pendek, dan CFO perlu mengartikulasikan nilai yang dibawa inisiatif ini dari waktu ke waktu.

5. Menekankan Kolaborasi Lintas Fungsi

Cakupan pelaporan ESG di bawah CSRD mengharuskan CFO untuk bekerja sama erat dengan departemen lain, seperti Operasional, Sumber Daya Manusia, dan Kepatuhan. Pendekatan kolaboratif ini penting untuk mengumpulkan data yang akurat dan komprehensif serta menanamkan keberlanjutan ke dalam budaya perusahaan.

Salah satu contohnya adalah bekerja sama dengan tim Sumber Daya Manusia untuk menilai metrik keberagaman dan inklusi atau bermitra dengan Operasional untuk menghitung pengurangan emisi. Kerja sama tim lintas fungsi ini memungkinkan CFO untuk mengumpulkan gambaran yang lebih lengkap tentang kinerja keberlanjutan perusahaan dan memastikan bahwa pelaporan ESG mencerminkan dampak dan kemajuan aktual organisasi.

Mengatasi Tantangan yang Dihadapi CFO dalam CSRD

Untuk mengatasi kompleksitas ini, para CFO harus menerapkan inovasi dan kemampuan beradaptasi saat mereka menghadapi tantangan kepatuhan CSRD secara langsung:

• Kesenjangan Keterampilan: Menavigasi tanggung jawab baru pelaporan CSRD menuntut perpaduan keahlian finansial, analisis data, dan pengetahuan ESG—keahlian yang baru mulai dikembangkan oleh banyak CFO tradisional. Banyak yang kini mencari pelatihan ESG atau merekrut spesialis keberlanjutan untuk mengisi kesenjangan pengetahuan ini. Dengan memperluas pemahaman mereka tentang metrik dan kerangka kerja ESG, CFO dapat dengan yakin mengawasi integrasi data nonfinansial ke dalam pelaporan perusahaan.
• Menyeimbangkan Biaya Jangka Pendek dengan Manfaat Jangka Panjang: Investasi ESG sering kali melibatkan biaya di muka, mulai dari peningkatan infrastruktur hingga pelatihan staf, yang mungkin tidak menghasilkan keuntungan finansial langsung. CFO bertugas menyeimbangkan biaya ini dengan manfaat finansial jangka panjang dari peningkatan kinerja keberlanjutan. Hal ini mengharuskan mereka untuk berpikir melampaui hasil triwulanan dan menyajikan visi profitabilitas berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan.
• Kompleksitas dan Konsistensi Data: Pelaporan CSRD melibatkan berbagai jenis data yang sangat bervariasi dalam format dan sumbernya. CFO harus memastikan konsistensi dan keandalan dalam metrik ini, yang bukan hal yang mudah mengingat banyak ukuran keberlanjutan tidak memiliki standarisasi data keuangan. Menerapkan praktik tata kelola data yang kuat dan berinvestasi dalam perangkat digital untuk pelaporan ESG dapat membantu CFO memenuhi tuntutan data ini sekaligus memastikan keakuratannya.

Langkah Praktis bagi CFO untuk Berkembang dalam Lanskap CSRD

Untuk berkembang secara efektif dalam lanskap yang terus berkembang ini, para CFO dapat menerapkan tindakan strategis yang tidak hanya mengatasi tantangan-tantangan ini tetapi juga menempatkan organisasi mereka di garis depan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan:

1. Berinvestasi dalam Teknologi Pelaporan ESG: Menggunakan alat yang menangkap, mengatur, dan menganalisis data ESG sangat penting untuk kepatuhan dan akurasi. Platform data tingkat lanjut dapat menyederhanakan proses pelaporan dan memberikan wawasan waktu nyata tentang kinerja ESG.
2. Membangun Tim Keuangan yang Berfokus pada ESG: Banyak CFO yang merekrut atau melatih anggota tim dengan fokus pada ESG. Dengan mendatangkan spesialis atau membina tim keuangan yang memahami ESG, CFO dapat memastikan bahwa tujuan keberlanjutan dan keuangan organisasi selaras secara efektif.
3. Terlibat dalam Komunikasi Transparan: Mengomunikasikan upaya ESG perusahaan secara proaktif, baik secara internal maupun eksternal, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. CFO harus bersiap menjawab pertanyaan dari investor, karyawan, dan pelanggan tentang perjalanan keberlanjutan perusahaan dan alasan finansial di baliknya.
4. Integrasikan ESG ke dalam Strategi Perusahaan: Dengan memposisikan keberlanjutan sebagai tujuan bisnis inti dan bukan sekadar latihan kepatuhan, CFO dapat menunjukkan kepada dewan direksi dan investor bagaimana prioritas ESG berkontribusi terhadap keunggulan kompetitif dan ketahanan.

Masa Depan Peran CFO di Dunia yang Mematuhi CSRD

CSRD pada dasarnya mengubah peran CFO dari pengelola keuangan menjadi pemimpin ESG yang strategis. Transformasi ini merupakan tantangan sekaligus peluang. CFO yang menerima persyaratan CSRD dapat mendorong perubahan yang berarti dalam organisasi mereka, membangun model bisnis yang menyeimbangkan keberhasilan finansial dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

Seiring terus berkembangnya pelaporan keberlanjutan, CFO akan menjadi yang terdepan, membimbing perusahaan mereka menuju masa depan di mana profitabilitas dan tujuan hidup berdampingan secara harmonis. Dengan memprioritaskan transparansi, akurasi, dan kolaborasi lintas fungsi, CFO dapat membantu membentuk era akuntabilitas perusahaan yang selaras dengan pemangku kepentingan dan masyarakat.

Referensi:

[1] https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en

[2] https://finance.ec.europa.eu/news/commission-adopts-european-sustainability-reporting-standards-2023-07-31_en