企業がビジネス環境の回復力を構築する方法

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企業がビジネス環境の回復力を構築する方法

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気候変動により2,250万人以上が避難し、8億人以上が十分な食糧を欠き、100万種以上の動物が絶滅の危機に瀕しています。気候変動に関連する科学を評価するための国連(UN)機関である気候変動に関する政府間パネル(IPCC)は、地球がパリ協定に基づくすべての気候コミットメントを満たしている場合でも、気温は3.2になると推定しています。NS 2100年までに温暖化。これは、深刻な気候変動の影響を回避するために、1.5℃のしきい値をはるかに上回っています。

IPCCによって定義されたレジリエンスとは、危険なイベント、傾向、または混乱に対処するための社会的経済および環境システムの能力を指します。企業にとっては、本質的な機能、アイデンティティ、構造を維持する方法で対応または再編成する能力、および適応、学習、変革の能力にも反映されます。気候変動への耐性を構築するために、企業にとって最初にすべきことは、直面しているリスクを理解して評価することです。

気候変動がもたらす3つのリスク

物理的リスク。気候変動は、洪水、干ばつ、暴風雨など、より頻繁で深刻な気象イベントをもたらします。この夏の中国河南省での激しい暴風雨のような例は、人間が引き起こした気候変動に関連しています。これらの出来事は、社会と経済に直接影響を与える物理的リスクをもたらします。

移行リスク。汚染の少ない経済に移行すると、移行リスクが発生する可能性があります。移行リスクとは、経済の一部のセクターがビジネスを行う際に資産価値の変化やコストの増加に直面することを意味します。一例はエネルギー産業です。パリ協定に沿って規制政策が変更された場合、世界で知られている化石燃料の埋蔵量の67%を使用すべきではありません。これは、石炭、石油、ガスなどのセクターへの投資価値に直接影響を与える可能性があります。

賠償責任リスク。人々や企業が気候変動の物理的リスクや移行リスクに苦しむ可能性のある損失を補償しようとすると、責任リスクが発生する可能性があります。鄭州の大暴風雨が110億人民元の保険金請求を引き起こしたと報告されています。これは、洪水によって何千台もの車や財産が被害を受けたためです。中国の人民保険会社(PICC)と平安保険会社は合わせてクライアントから約25万件の請求を受けており、中国の歴史上、保険会社にとって最大の自然災害となっています。

レジリエンスを構築する機会

気候変動は社会と経済にリスクをもたらしますが、それはすべての運命と暗闇ではありません。世界経済フォーラム(WEF)によると、レジリエンスを構築するための適切な取り組みにより、3倍の配当が得られる可能性があります。

経済的損失の回避。物理的な気候変動のリスクは、基本的な経済システムの機能に大きな影響を及ぼしますが、電気、水、道路、インターネットなどのセクターは、機能の重要な要素です。 2018年だけでも、気候関連の災害と異常気象により、米国は約1,600億米ドルの費用を負担しました。レジリエンスを構築することは、経済的損失のコストを削減することです。

プラスの経済的利益を提供する。適応に関する世界委員会は、5つの分野に世界で1.8兆米ドルを投資すると、2030年までに7.1兆米ドル相当の利益が得られると推定しています。5つの分野には、早期警告システムの強化、新しいインフラストラクチャの回復力の強化、乾燥地の農作物生産の改善、マングローブの保護、水資源管理はより回復力があります。これらの分野で新製品が革新される可能性があるため、最終的には経済全体にプラスの影響を与えるでしょう。

より幅広い社会的および環境的利益を提供する。イノベーションは、気候の回復力を向上させるだけでなく、ビジネスチャンスを生み出すこともできます。耐熱建材、耐干ばつ種子、雨水収穫サービス、低点滴灌漑、新しい保険制度などの例は、ビジネスチャンスが社会と環境により良い影響を与える可能性があることを示しています。

気候変動に対してビジネスを回復力にする

事業を運営する際に気候関連のリスクに直面する企業にとって、気候変動に対する事業の回復力を構築することは必然的に優先事項になります。 TCFDによると、ビジネスの気候変動への耐性は、一方では気候変動に関連する物理的リスクに備えており、他方では正味ゼロの排出量の未来にシフトしています。

(出典:TCFD)

物理的なリスクについては、企業はそれらに耐える準備をする必要があります。これらのリスクを軽減するために企業がすべきことは、継続性計画を強化することです。アクションには、運用の緊急計画の作成、柔軟で適応性のあるサプライチェーンへの移行、および将来のショックの予測分析が含まれます。

移行リスクについては、企業はビジネスモデルの変革を模索し、経済全体がカーボンニュートラルの達成に努める中で新しい機会をつかむ必要があります。企業は、世論、投資家の感情、競合他社の行動、政府による行動など、移行に関連するさまざまなリスクを考慮する必要があります。

実用的には、持続可能な開発のための世界ビジネス評議会(WBCSD)によって提案されたビジネス環境の回復力を達成するための3つのステップもあります。まず、野心的な緩和努力を開発し、維持します。第二に、気候関連の物理的リスクに直面してもビジネスの継続性を確保するために適応します。最後に、社会と自然とのつながり、依存関係、価値を評価します。

リファレンス

https://docs.wbcsd.org/2019/09/WBCSD_Business-Climate-Resilience.pdf

https://www.weforum.org/agenda/2020/01/climate-resilience-is-set-to-make-or-break-businesses/

https://www.bankofengland.co.uk/knowledgebank/climate-change-what-are-the-risks-to-financial-stability

https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ie/pdf/2020/01/ie-the-business-case-for-climate-action.pdf

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